L’HISTOIRE DE CROISSANCE DE WEYNSHET
Une voie pour sortir de l’incertitude
À Harar, en Éthiopie, l’économie circulaire redéfinit discrètement ce à quoi peut ressembler l’opportunité pour les jeunes femmes, dont beaucoup naviguent depuis longtemps dans l’espace incertain entre l’éducation, les responsabilités familiales non rémunérées, le travail informel et les moyens de subsistance dictés par la survie.
Pendant des années, la collecte de déchets et la vente à petite échelle ont offert aux jeunes femmes de la ville l’une des rares sources de revenus accessibles. Mais ces activités s’accompagnaient souvent d’une grande instabilité : revenus imprévisibles, longues heures de travail et perspectives limitées de progression. C’est dans ce contexte que l’émergence d’entreprises formelles de l’économie circulaire, comme Kubik, commence à changer non seulement la manière dont les déchets sont gérés, mais aussi la façon dont la dignité, les compétences et l’emploi structuré sont créés pour les jeunes.
Le parcours de Weynshet Selemon se situe au cœur de cette évolution.
Comme beaucoup de jeunes femmes de son âge, les débuts professionnels de Weynshet ont été fragmentés, partagés entre l’école, un emploi à temps partiel dans un café et la collecte informelle de déchets pour joindre les deux bouts. Ce va-et-vient constant entre les responsabilités laissait peu de place à la stabilité ou à la préparation de l’avenir, en particulier pour une jeune femme qui tentait de poursuivre ses études tout en subvenant à ses besoins.
“C’était très chaotique. Je devais courir entre l’école et le travail, et mes revenus étaient irréguliers. Il y a eu des moments où je ne savais même pas comment j’allais payer mes frais de scolarité.”
Weynshet Selomon
La pression n’était pas seulement financière. Elle concernait aussi le temps, l’énergie et cette incertitude silencieuse qui naît du fait de ne pas savoir ce que le mois suivant, voire la semaine suivante, réserve. Pour de nombreux jeunes Éthiopiens, obtenir un emploi stable reste un défi majeur. Les emplois formels qui offrent un revenu prévisible, le développement de compétences et des perspectives d’avancement sont souvent difficiles d’accès, en particulier pour les jeunes femmes. Beaucoup sont donc contraintes de s’appuyer sur des activités économiques informelles qui offrent peu de sécurité et peu d’opportunités de construire une carrière à long terme.
C’est dans ce contexte que des entreprises comme Kubik ouvrent de nouvelles voies vers l’économie formelle, permettant aux jeunes de passer de moyens de subsistance dictés par la survie à des emplois structurés qui favorisent la croissance et la résilience. En formalisant certaines parties de la chaîne de valeur circulaire des plastiques, Kubik contribue à transformer un travail informel et fragmenté en véritables opportunités d’emploi structuré.
“Avant, je collectais des bouteilles d’eau et je les vendais à Kubik. Mais aujourd’hui, avec cet emploi à temps plein, ma vie s’est nettement améliorée.”
Weynshet Selomon
VUE D’ENSEMBLE
Là où les déchets plastiques construisent des foyers
Weynshet trie et met en balles des matériaux plastiques destinés au recyclage, au sein d’une équipe qui renforce l’efficacité et la capacité de montée en échelle d’une entreprise d’économie circulaire en pleine croissance. Avec le temps, elle a appris à utiliser des machines, à comprendre les flux de travail opérationnels et à contribuer à l’amélioration des processus sur le terrain. Elle acquiert une exposition à des procédés techniques, à des systèmes opérationnels, au travail d’équipe et à la résolution de problèmes des compétences de plus en plus précieuses dans les industries vertes émergentes. Ce qui commence par le tri et le traitement des déchets plastiques peut évoluer vers des compétences professionnelles plus larges, utiles tout au long d’une carrière.
“Lorsque je travaille avec les équipes de Kubik, elles nous écoutent et créent un environnement où nous pouvons toutes et tous progresser. Je me sens en confiance pour partager mes idées et prendre des initiatives.”
Weynshet Selomon
L’importance de son travail dépasse son rôle individuel. L’Éthiopie fait face à la fois à un défi croissant lié aux déchets plastiques et à une importante pénurie de logements. Kubik répond à ces enjeux interdépendants en transformant des déchets plastiques difficiles à recycler en matériaux de construction abordables et bas carbone. Ce faisant, l’entreprise contribue à créer une économie circulaire où les solutions environnementales génèrent aussi des opportunités économiques pour les communautés locales, en particulier pour les jeunes qui entrent sur le marché du travail.
CE QUI A CHANGÉ
Un revenu qui lui permet de se projeter
Ses revenus mensuels ont plus que doublé, lui donnant l’équivalent de deux mois de dépenses couvertes avec ce qui, auparavant, n’en aurait financé qu’un seul. Cette transformation a élargi ce qu’elle peut se permettre et renforcé sa capacité à planifier l’avenir.
“Avec mes revenus, je peux payer mes frais de scolarité et aider ma famille. Nous avons même pu acheter un four pour la maison, ce que nous n’avions jamais eu auparavant.”
Weynshet Selomon
Un travail digne ne se résume pas à percevoir un salaire. Il apporte de la stabilité, un sentiment d’utilité et la capacité de se projeter dans l’avenir. Chez Kubik, Weynshet décrit un environnement qui soutient activement la progression et valorise la contribution de chacun.
Ce sentiment d’être écoutée et respectée est devenu central dans son expérience. Dans un secteur où le travail informel reste souvent invisible, le fait d’être reconnue comme employée, et comme contributrice à un système plus vaste, a profondément influencé sa confiance et son ambition.
Weynshet ne parle plus seulement de stabilité, mais aussi de possibilités. Elle a développé une vision plus claire de son avenir et un engagement renouvelé envers ses études, avec l’aspiration à long terme de devenir avocate. Selon elle, la discipline, la responsabilité et les compétences en communication qu’elle développe dans son rôle actuel posent les bases de cet avenir.
Des histoires comme celle de Weynshet sont rendues possibles par le capital catalytique déployé par le Fonds Africa Growth de la Mastercard Foundation, qui transite par des véhicules d’investissement tels que Kazana Fund pour soutenir des entreprises comme Kubik. Ce capital joue un rôle essentiel en permettant aux entreprises en phase de croissance de développer des modèles économiques inclusifs qui créent des emplois dignes, en particulier pour les jeunes et les femmes souvent exclus des marchés du travail formels.
Au fond, le parcours de Weynshet ne parle pas seulement d’emploi. Il montre ce qui se produit lorsque de jeunes femmes ont accès à des environnements de travail stables, au développement de compétences et à la dignité de faire partie d’un système qui valorise leur contribution.
