Son histoire
Maria Mohammed est agricultrice à Gadana, dans la zone de gouvernement local de Fika, dans l’État de Yobe, au Nigeria. Depuis cinq ans, elle construit ses moyens de subsistance grâce à l’agriculture. Ce qui a commencé comme un soutien apporté à sa mère est devenu sa principale source de revenus et le pilier économique de son foyer. Maria cultive actuellement un demi-hectare de terres agricoles, avec une production centrée principalement sur le riz.
Perspective sur le système de marché
Ses résultats agricoles affichent une progression constante : ses rendements sont passés de 20 sacs lors des saisons précédentes à 24 sacs lors de sa dernière récolte. Cette avancée s’est traduite par un revenu compris entre ₦450 000 et ₦550 000, reflétant à la fois une meilleure productivité et une gestion plus efficace de son exploitation. Elle s’inscrit désormais dans la chaîne de valeur du riz.
“Je vends ma production principalement au marché local de Galda, bien que des acheteurs viennent parfois directement chez moi. Les prix proposés à la ferme sont assez défavorables. Ils ne reflètent pas les efforts que je consacre à mon exploitation.”
Maria Mohammed
Les prix du marché oscillent généralement entre ₦24 000 au marché local et ₦25 000–₦28 000 lors de ventes à des acheteurs individuels, pouvant parfois atteindre ₦30 000 en fin de saison. Maria a dû faire face à des difficultés importantes : un accès limité aux marchés, une capacité de négociation restreinte et l’absence de comptabilité, qui rendait difficile l’évaluation réelle de la rentabilité de son exploitation.
Ce qui a changé
Grâce à un accompagnement agricole, Maria a eu accès aux outils et à la formation qui transforment aujourd’hui son activité. L’un des changements les plus significatifs a été l’introduction d’une tenue de registres structurée. En documentant toutes ses dépenses et en suivant ses activités financières, elle est désormais en mesure d’évaluer sa rentabilité avec plus de précision et de prendre des décisions plus éclairées sur la gestion de son exploitation.
Maria dispose maintenant d’un acheteur en gros fiable : Agriarche Ltd, une entreprise agricole intégrée au portefeuille de l’Africa Growth Fund par WEAV Capital. Ce partenariat devrait lui garantir des prix plus stables et compétitifs par rapport aux circuits de vente traditionnels. Elle souligne que les achats en gros non seulement augmenteront ses revenus, mais renforceront également sa relation avec l’organisation, ouvrant la voie à un soutien continu.
Maria a bénéficié d’un prêt intrant d’une valeur de ₦235 100, ce qui a renforcé sa capacité à investir dans des intrants de qualité et à améliorer la productivité de son exploitation. Bien qu’elle n’ait pas encore commencé le remboursement, elle prévoit de le faire après la période de récolte, une fois la collecte et la vente de sa production terminées.
“J’élargirai mon rôle dans la chaîne de valeur en m’engageant dans des activités post-récolte, notamment le décorticage du riz paddy pour la vente sur les marchés environnants, y compris celui de Fika. Cela renforcera ma confiance et ma disposition à explorer des opportunités de valorisation.”
Maria Mohammed
Au-delà de l’agriculture : l’impact sur le foyer et la communauté
L’impact de ces changements dépasse le cadre de son exploitation. L’augmentation de ses revenus et une meilleure gestion financière ont eu des retombées positives sur son foyer, lui permettant de mieux répondre aux besoins de ses enfants uniformes scolaires, livres et de contribuer au bien-être général de sa famille.
Et maintenant ?
Maria est déterminée à consolider ces acquis en honorant ses engagements de remboursement dans les délais, avec pour objectif d’accéder à des financements plus importants à l’avenir. Son plan à long terme : agrandir ses terres cultivées et renforcer davantage sa capacité à subvenir aux besoins de sa famille.
“Je me suis transformée : d’une agriculture de subsistance traditionnelle, je suis passée à une approche structurée et orientée vers le marché, grâce à l’accès à la formation, au soutien financier et aux connexions commerciales que la formation m’a permis de développer. ”
Maria Mohammed
